記者吳佩樺／台北報導
迎接耶誕，華碩新一代Nexus 7平板電腦上市白色款，升級最新Android 4.4系統，32GB WiFi版售價9,900元。
Nexus 7平板配備7吋Full HD螢幕、高通Snapdragon S4 Pro 四核心處理器、2GB記憶體、500萬畫素相機。外型輕巧好攜，機身厚度8.65公厘，重量290公克。具無線充電功能。
此外，內建QuickOffice軟體，在離線、無網路狀態，依舊可編輯Office文件。即日起至明年1／14購買，回函贈送專屬輕便保護套、螢幕保護貼。
數位時代網站｜撰文者：翁書婷．李育璇．侯俊偉．賀大新發表日期：2013-12-13
[235期雜誌精選]行動科技顛覆想像，前所未有的機會正在眼前陸續湧現。回顧過去一年台灣的創業議題，火苗已開始點燃。但如何找對的模式，讓創業火苗可以燃起變革能量，需要更深刻的思考與立即的行動。
「台灣應該思考如何成為一個對創業家最有吸引力的國家。」投資Hotmail、Skype，以及近來矽谷紅人馬斯克（Elon Musk）所創立的Tesla、SpaceX，還有在Kickstarter上募資千萬美元的Pebble智慧手錶的矽谷創業學校Draper University創辦人卓普（Tim Draper），日前受台灣惠普科技邀請，參與一場國際創投高峰會議中指出。
這場座談會少見地邀請到來自矽谷的英特爾資本（Intel Capital）、微軟創投（Microsoft Venture）、500 Startups、Andreessen Horowitz等知名創投來台。惠普亞洲國際採購總經理蕭國坤說，面對目前的產業變局，不論是惠普或是台灣，都希望找到創新的力量。而這力量的關鍵，就是在新創團隊的身上。
心動，更要行動
「台灣的創新創業環境充滿了困難與危機，如果想恢復過去ICT時代的輝煌成績，那就要下猛藥了。」創新工場董事長兼首席執行官李開復日前來台演講時也提到，台灣ICT依然做得很好，只是過去的經驗，不見得能複製在軟體網路與行動時代，管理的方式也不適合新的創新創業環境。
尋找創新商業模式，發現獲利新世代，是台灣社會目前最急切的事。創新創業激勵計畫、AppWorks Demo Day、台灣雲谷雲豹育成計畫、交大天使投資俱樂部、國發天使基金……，回顧過去一年，在期待產業轉型的集體焦慮下，從產業界到政府單位，各類推動創業的活動一場接一場舉辦。在天使資金、業師人才與專利技術等各界資源挹注下，2013年台灣的創業圈好熱鬧，一場又一場的創業發表會登場，在無數掌聲與眾人目光中，產生上百個創業新秀，熱鬧的場面，看起來令人充滿著希望。
但真實的情況是如此嗎？熱鬧的創業潮背後，不只是新創意的發想，更關鍵的是如何將創意落實轉變為可運行的商業機制。
在Demo Show現場問及一名創投怎麼看這些創業新秀時，他卻不諱言地說：「雖然許多團隊都有創新概念或技術，但我認為的創業明星，至少要有年獲利新台幣3千萬元的潛力。而這些得獎的團隊，如果沒有走出台灣，擴大商業模式的規模，我看很難有機會。」
場景轉到研華所主辦的2013 TiC100智慧城市與物聯網創新經營模式大賽。「隨著大眾的食品安全意識抬頭，各國政府對農作物從選肥、施肥、運送到消費等生產履歷要求嚴格，因此請以智慧溫室為核心，設計一個農業創新商業模式。」這是大賽為學生提出的挑戰題。「學生雖然有很好的創意，但對市場需求面的了解不夠，很難建立起適合的商業模式，」研華科技技術長陳贊鴻觀察。
此外，陳贊鴻也以紐西蘭奇異果的例子，點出創新商業模式的重要，「台灣的精緻農業有很好的技術，種出來的水果又大又甜，但卻空有技術，單打獨鬥並沒有很好的商業模式。而紐西蘭的奇異果則不同，果農按照種植面積與產品的大小共同入股，團結在一起成立公司，聘請職業經理人團隊經營，因此果農們不但由賣奇異果賺到錢，也由公司擴張拿到分紅。這樣的商業模式，讓紐西蘭的奇異果闖出一片天。」
在另一個創新創業激勵計畫中，一個由台灣大學與台北大學跨校合作，整合醫療生技、機電及半導體技術的團隊，提出將儀器耗材化的概念，開發出「InnovFusion智慧型靜脈輸液系統」。這個作品在想法上頗受肯定，但政治大學科技管理研究所教授溫肇東直言，「這個團隊具有創新思維，表現不錯，但若要真正外銷到國外，還要通過美國FDA認證，這是有挑戰性的過程，真正要商業化還有很漫長的路要走。」
創造一種價值
「創業團隊是一種暫時性的組織，存在的目的是尋找可重複（repeatable）且可規模化（scalable）的商業模式，」史丹佛大學教授，並提出「精實創業」概念的布蘭克（Steve Blank）強調，創業者千萬不要把創業跟好玩的工作混為一談。
近期創業者必讀的暢銷書《獲利世代》一書的監製范德皮爾（Patrick van der Pijl）也提醒，創造一款產品或應用並不困難，但嘗試解決某個問題，並找到願意為此付錢的客戶，就是完全不一樣的問題了。他說，很多團隊建立了很酷炫的網站、成功招募員工、在市中心租了辦公室，沈浸在完成這些事情的感覺中，誤認為這些執行就是建立商業模式。
到底商業模式是什麼？根據《獲利世代》一書的定義：所謂商業模式，就是描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。在建立的過程中，團隊可以從目標客層、價值主張、通路、顧客關係、收益流、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴及成本結構九個要素來思考。
不過，商業模式並不是寫出一個模式圖而已，重點是幫你的創業團隊追蹤所有的假設。布蘭克曾說，小公司所有的行為都是基於假設的，需要去驗證的。而驗證的過程也就成為創業中最重要的一個環節。
多與客戶聊天
不斷地模仿學習與試驗，打造屬於自己的「最佳商業模式」，正是決定創業成敗的重要課題。
分析今年《數位時代》所選出的32組年度創業之星團隊，以採取免費增值模式的團隊居多，有不少團隊已經有數十萬甚至數百萬用戶。不過他們都碰到擁有一定數量的免費使用者後，如何找到願意付費新客群的問題。以提供陌生來電辨識與簡訊封鎖等服務的行動應用WhosCall團隊為例，「我們已經衝破500萬次免費下載量，除了積極開發加值服務（如離線功能）增加付費用戶數外，也以500萬客戶數為企業合作籌碼，積極轉進企業市場，」開發出WhosCall的走著瞧公司共同創辦人鄭勝丰說。
「採用客戶觀點，是整個商業模式設計的指導原則。」《獲利世代》一書指出，對於許多創業團隊來說，最困難的地方不在於技術，而在於對消費者更深入地理解。例如一位創投就說，他曾在一個創業評選會上發現，一組團隊想要打入親子市場，但從來沒有跟媽媽們聊過天，端出來的服務內容，自然就會產生很多被質疑的缺失。
在國內積極推動創業相關議題的之初創投AppWorks 共同創辦人林之晨觀察，許多第一次創業的人，他們的點子都有點空泛、距離市場太遙遠，如果不加以修正，很容易白費心血。
「這是台灣，如果你沒有看過，或許是因為你站得不夠高。」這是今年金馬獎最佳紀錄片《看見台灣》中一句發人深省的話。而對於創業團隊來說，也許該試著站上不同的高度想像，你的公司在兩年、五年、十年後，會是什麼樣子？（本文摘自2013年12月號《數位時代》「穿戴科技」，更多精彩內容請參閱本期《數位時代》，全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第235期 ）
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Xbox One全球銷量正式突破200萬台。(圖：法新社)
《路透社》周三 (11日) 報導，微軟 (Microsoft Corp.)(MSFT-US) 自從 11 月 22 日開賣 Xbox One 遊戲主機迄今，銷售量正式突破 200 萬台，趕上索尼 (6758-JP)(SNE-US) 早發售一周的 PlayStation 4 表現成績。
微軟表示 Xbox One 全球銷售只花了 18 天時間，超越 200 萬台銷量，打破公司史上新紀錄。索尼上周亦表示，PS4 銷量 15 日內突破 210 萬台。
發言人 David Dennis 指出，Xboe One 現於 13 個國家開賣，銷售速度比前代 Xbox 360 快上許多，且已於大多數經銷商處宣告售罄。
他說到：「敝公司已用最快速度趕工，確保假日銷售旺季可補充店面庫存供應。」
Colin Sebastian 分析師 Robert W. Baird & Co 於 10 月表示，他預期 Xbox One 和 PS4 的銷量在第四季期間，將各自達到 250-300 萬台之間，而現在兩台主機均在開賣 24 小時內即賣破 100 萬台。
投資人正密切關注這兩台新世代主機，睽違 8 年後重新強打市場，分析師們認為或有希望重新點燃低迷不振逾 1 年多的電視遊戲市場，然而起初需求強勁非常，但接下來主流消費者的動向買氣，依然有待進一步觀察。
微軟股價昨日收跌 1.31％，盤後反彈 0.05％ 至 37.63 美元。
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